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1、后段整體效率達(dá)到23.8%;

2、產(chǎn)品平均生產(chǎn)周期縮短40.5%;

3、存貨周轉(zhuǎn)率提升61.1%;

4、呆滯金額處理477.31萬元;

5、客戶投訴低減76%。

1、系統(tǒng)導(dǎo)入5S及目視化管理，打造隨時可參觀的現(xiàn)場； 

2、完善TOM管理，構(gòu)建鐵三角機制，直通率提升33%; 

3、精益物流布局規(guī)劃，導(dǎo)入物料配送，提升物流效率25%。

1、啟動員工培訓(xùn)道場建設(shè)； 

2、班組培訓(xùn)體系建設(shè)； 

3、員工關(guān)愛活動導(dǎo)入； 

4、現(xiàn)場5S改善實施； 

5、提升優(yōu)率QCC活動導(dǎo)入。

1、建立五星班組評價體系；

2、五星班組子項與KPI及執(zhí)行力關(guān)聯(lián)整理； 

3、實際運作五星班組評價體系。 

1.客戶需求有序管理

2.部門協(xié)同效率提升

3.新產(chǎn)品開發(fā)有序推進(jìn)

4.工程變更時間縮短

5.項目管理全面推行